企业如何选择适合的项目管理软件？

    随着信息技术不断更迭与发展，企业的管理和业务的复杂性不断加剧，如何更加有效的管理企业成为了所有人要面临的问题，企业的成功依赖于企业的变革，而变革的条件就必须对产品的研发项目进行精细化的管理与管控，研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期，降低成本，增加价值及提升企业技术创新能力方面为企业带来了诸多的益处。

    项目管理在面临市场，客户的压力过程中不断的提成更高的要求，这对项目经理和项目组成员都提出了新的标准，因此项目管理者常常面临：

（1）多项目过程监管不力，进度延期，问题众多

（2）项目流程节点多，跨部门沟通协作不畅，执行力差

（3）资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下

（4）项目过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用

（5）研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持

（6）难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学

   奕环科技基于国际标准的项目管理知识体系，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，项目管理软件涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

    项目管理软件支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。

   项目管理软件关键应用价值：

（1）帮助理顺产品与项目，项目与部门的关系，立体化，多视角监控项目进展

（2）项目过程可视化，便于项目干系人（公司领导，PMO，职能部门经理，项目经理）快捷了解项目状态

（3）研发人员在线汇报工时，反馈和处理问题，为绩效考核提供数据支持

（4）各级领导通过网页或手机App及时，全面地获取项目动态信息，变被动为主动，变事后为事前，对项目更有掌控力

    综合上述好的项目管理系统软件必须满足中国企业用户需求的同时，具备完备的实践能力和研发迭代能力，只有这样才能不断的完善研发流程