如何选择一个靠谱的开发公司？

    开发一个APP，是一件多么神奇而伟大的事情啊！

    一个成功的APP项目，只需要用户用手指点点手机，项目公司就赚的盆满钵满的。

    要做一个可以赚到钱的APP，不仅要看到它成形后的状态及功能，还要从根本上了解它，比如技术原理、开发流程、运营方式等。

   因为，你想实现的功能和最终想呈现的状态以及市场定位、用户定位等，几乎全部取决于技术开发阶段的想法与实施。

    APP开发的工序有很多，光凭几个程序员搭伙单挑开发是做不出好系统的。

   得群殴……

    组团作战……

1、组团作战——产品经理

    APP开发的产品经理，是负责分析客户需求，并将需求整理成文档， 制作低保真设计原型，并协调项目组其它人员的工作进程及解决沟通中出现的问题。

    产品经理是专门负责产品管理的职位，负责调查并根据目标用户群的需求，确定开发APP的种类及属性、选择哪种技术进行开发、系统的功能是否适应项目的商业模式等。

    还要根据项目产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

    在与产品经理沟通需求的时候，不要只针对系统功能，还要把项目的运营思路、 阶段需求和市场环境等进行沟通。想仔细些，对于后期维护和开展市场推广都能起到积极的作用。

    我们有时候会遇到客户不愿意做深入沟通，是不想透露他们的商业模式。

    但这其实对于系统开发，是极其不利的。产品经理无法根据市场及运营方式来判断最适合开发的途径和方式。

     对于项目后期运营会造成一定的影响！

2、组团作战——UI组

    UI设计可分为平面设计和交互设计，主要负责对产品经理提出的需求设计高保真的App原型、web页面或者海报。

    UI设计师需要处理用户、界面，以及用户与界面之间的逻辑关系。说直白了就是，用贴合用户需求心理的操作逻辑、好看实用的图形界面、以及良好的交互效果，让用户跟产品之间就像谈恋爱一样。

    把产品做得“高颜值”+“好性格”，让产品和用户的恋爱谈得有滋有味，让用户爱不释手，这样的APP就加快成功的脚步了。

3、组团作战——后端开发

    后端开发起到的是接管服务器数据，维护服务器性能，为app前端人员提供接口等作用。

    用两个场景举例子

    场景一：

    用户a平时是很喜欢用qq音乐app听歌，他的qq音乐app保存了他平时最喜欢听的歌曲列表。

    如果歌曲列表只保存在手机上，万一，他的手机被盗了，就算他买了台新的手机回来，那歌曲列表也会丢失。

    为了解决这个问题，其中一个办法就是qq音乐app可以把歌曲列表放在远处的一台机器上，当用户a买了新手机后，把放在远处的机器上歌曲列表重新搬回到qq音乐app就行了。

    后端开发做得就是远程存储数据，即当你手机丢了的时候，有办法找回你的歌曲列表。

场景二：

    假设有两个人a和b，当a向b寄一样东西的时候，会叫来快递，把东西寄给b。

    当查看物流时，可以看到类似这样的描述“到达xx中转站”。只有经过中转站，东西才会到达b的手上。

    在app上的情况也差不多。假设app上的a用户需要向b用户发信息，这条信息也需要经过app后端这个中转站，才能到达b用户处。

    后端开发做的就是消息中转，即中转站的作用。

4、组团作战——前端开发人员

    前端开发分web和app两大类，app又分安卓和ios，web的前端也分后台系统和前台系统等，大型公司还有isv和osp。

    前端开发就是把静态图片变成能操作的页面，也就是把UI设计师的设计图按照W3C标准做成页面，并且用编程语言实现页面上的前端互动。 这些互动效果包括弹出层、页签切换、图片滚动等。

    高级前端工程师还要承担前端优化的工作，涵盖的东西非常宽广，既要从技术的角度来思考界面的实现，规避技术的死角；又要从用户的角度来思考，怎样才能更好地接受技术呈现的枯燥的数据，更好的呈现信息。

    简单地说，它的主要职能就是将网站的数据和用户的接受更好地结合在一起，为用户呈现一个友好的数据界面。

5、组团作战——APP运营团

    运营的关键词就是——协调，调配公司整体资源，制定全盘布局规划，建立完整运营方案、规划，引入资源，对产品及品牌的结果负责。

    是把技术、市场、销售及内部管理的工作放在一起，让每个部门都能充分的发挥各自的力量。同时，还要提前预测到各部门工作衔接会产生的矛盾，并尽量避免矛盾或尽快解决矛盾，保证项目能正常、顺利并快速发展。

运营也是有分工的：

    1)、内容（社区）运营

    写段子、回帖子、写文章发百度知道的贴等等……不管对不对，反正要说的有理有据，让看到的人能够感同身受，觉得好像很有道理的样子，默默地帮助你传播。

    内容运营负责人要对结果负责，也就是说不但要制造内容，还要让别人帮着扩散并且传播你的内容。

    内容运营人员的文字功底是要很扎实的，写的东西要千万风格，能吐槽、能撒娇、能高冷、能犯贱……

    很多做内容运营的人都会深刻的领会到一句话“书到用时方恨少，鞋不垫垫儿准咯脚！”

2)、产品（用户）运营

    分析用户增长值、访问量、制造事件等，这些工作都是产品运营要做的。

    产品运营的本质其实是围绕用户，在一线整理需求，与用户建立互动，将反馈信息总结并传达给产品。

3)、市场（商务）运营

    主要是靠庞大的人脉积累来完成的，说直白就是想各种办法把公司的产品让更多人知道或购买。

    比如建立很多的渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子等。

    APP开发是需要组团作战，通力配合的。

    是需要一个有组织有纪律性的高能团体来处理的。