ERP管理系统

       随着全球经济的变化，企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以满足信息企业发展的需要。ERP系统作为信息技术的产物，作为衡量企业信息建设的标志，在企业管理理念、经营模式、组织结构和资源配置中发挥着重要作用。近年来，ERP系统在各行各业的应用越来越广泛，成功实施ERP能给企业带来八大实施效果。通过ERP实施可成功促进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。

       ERP系统投入使用后，避免了手工操作分散、隔离、盲目等缺陷，缩短了各管理职能的时间，提高了管理效率，为项目管理战略决策提供了有效支持。通过ERP系统本身的集成在很大程度上实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支持了集约化和精益管理，是利用现代信息技术促进企业管理创新的先进平台。实现企业业务管理的改进和优化，初步实现了从分散到集约化管理、从广泛到精益管理、从个性化到标准化管理的转变。​

1、在项目管理方面，规范了项目代码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与材料、财务模块的整合，规范了预算控制。

2、在财务管理方面，实现了管理规范化，固定资产管理精益化，财务监督能力明显提高。

3、在物资管理方面，实现了采购全过程的可控控制，保证了物资账户与财务账户的一致性。

4、在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据源，记录了组织和员工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理的整合和人员培训的全周期管理。

5、在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”动态一致性实现了从设备层面对生产维护成本的统计分析，引入“工单”，将财务部门事后报销改为业务部门在工作计划中的控制，对大修项目的执行监督更加细致高效。

ERP系统改善部门间沟通，明确部门职责，从技术上消除管理“死角”。ERP系统不仅要求各部门各司其职，还要求各部门积极配合，理顺部门间的工作流程，增强团队精神。培养了一批懂管理、懂技术、懂业务的复合型人才，增加了人才储备。

       ERP在施工过程中，大量的业务和技术骨干通过个人参与项目的设计和实施，参与了项目的设计和实施ERP系统的理解和理解不断加深。在与顾问共同工作的过程中，积累了经验，增加了人才，成为促进ERP系统顺利实施的为公司培养了大量的信息管理和技术人才，丰富和完善了公司的人才结构。

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