建设工程监理信息化

一、在建筑工程中监理管理主要是做什么的?

1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的种详细计划和变更计划;

2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划;

3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度;以使实际施工进度符合施工合同的要求;

4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。​

二、那么建筑工程企业在监理管控中的期望是什么样的?

规范管理：通过专业的项目管理信息系统，实现规范化、标准化的工程建设项目的全生命周期、闭环管理。

提升效率：通过项目管理信息系统，实现集团管理制度落地，整合、优化管理流程，实现数据互通共享，充分利用;通过智能化、人性化的功能设计，提升工作质量和效率;通过项目管理信息系统与现有其它信息系统的集成，实现工程项目建设相关工作同计划、同安排、同督促、同落实，达到降本增效的目标。

决策支持：通过不断积累的信息数据，创建数据共享的管控平台，为决策层提供科学、实时的决策依据。

信息化管理：提供管理协作的平台，形成业务数据的无形资产，为公司工程建设项目管理插上信息技术的翅膀。

三、如何通过信息化系统来实现建筑工程企业的监理管理?

面对建筑工程企业的需求，为了满足公司日益增长的核心业务的管理控制需要，实现各项目业务网络化管理。其中系统主要包括：协同办公、项目计划、物资管理、合同管理、资金管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源、文档管理、基础资料等系统模块;系统管理和平台服务支撑及时有效，安全防范措施更加严密，初步建立起了一个全面集成的基础信息平台，实现了公司本部与各分、子公司，公司与部门、员工之间的协同管理、业务流程整合、内部通讯和文档管理，更好地做到了办公业务的覆盖。

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