![](/skin/images/news-1.jpg)
文章分类:软件定制行业热点新闻 发布时间:2024-08-12 原文作者:sky 阅读( )
科技发展推动下的今天,传统的工程监理系统在得到完善的程度上,向信息化监理迈进。这是我们多年来一直希望的,也是时代无法避免的现象。工程监理,从传统的建筑行业建设监理发展到今天的信息化工程监理,是每个从事相关行业人员有目共睹的进程。
工程监理主要包括以下几个方面:监理规划,监理机构,监理设旋,监理人员,质量监管。监理规划又包括建立的法律依据,实施监理工作的指导性文件;而监理机构主要是以监理规划为基础,规定相关的工作范围,内容,制度;监理设施主要设计监理设备上的基础准备,最后监理人员与质量监管,也是属于不容忽视基础方面。从监理过程上看,工程监理包括招标,设计,实施,验收四个阶段的工作团。
一、通过信息化监理安全管理的主要工作内容,内容概括为:“四控、三管、一协调”。具体是:
1. 四个控制
质量控制:采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收。
投资控制:硬件投资、软件投资、附属设备投资。
进度控制:施工工期、软件开发工期。
变更控制:方案、设计、设备、资金、合同变更。
2. 三个管理
合同管理:采购、系统集成、软件开发。
信息管理:信息、文档
安全管理:施工中的安全
3. 一个协调
组织协调:现场、会议、三方
二、那么在信息化监理中具体分下面三个部分:
(1) 项目实施前监理项目实施前,我们往往对信息化技术环节不了解,对信息化过程中将碰到的困难和阻力估计不足。监理方通过对我们的调研与沟通,明确项目的信息化需求,为我们提出合理的信息化期望值,审定制定项目实施方案,帮助我们选择先进、实用、与项目匹配度高、高性价比的承建单位。监理方在充分考虑建设方和承建单位双方利益的基础上,协助双方制定责任明确、条款清楚、有利于项目顺利实施的合同及相关协议, 保证双方能够顺利地按时完成信息化项目。监理方在信息化项目实施前介人,大大降低了中小企业信息化实施的风险。
(2 ) 项目实施中监理方对信息化项目的每个阶段性目标进行监理和控制,检查每个阶段是否按质、按时完成,资源成本的使用是否在接受范围内,若发现问题就要及时纠正。对双方在项目实施过程中可能发生的冲突和矛盾进行调解,促使双方积极有效地配合,保障项目按时顺利完成。
(3 )项目实施后监理项目实施后,监理方按照合同的要求,对项目进行全面地验收,查看、分析整个系统实施效果与计划目标是否吻合,整合竣工文档,组织验收,对于达不到要求的,提出改进措施。项目实施结束后,监理方继续对信息化系统进行跟踪,确保系统使用效果符合预期设计。
(文章来源;网络 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除)