监理管理信息化系统

       随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。

       监理项目管理系统也主要实现公司总部和各项目部业务的管理。公司总部实现综合办公管理、经营管理、项目管理、设备管理、车辆管理和安全管理;各项目部以工程量管理为核心，对监理项目的质量、进度、投资和安全进行管理。系统实现公司总部和项目部业务和信息的充分整合，为管理决策提供及时可靠的信息，使公司总部能够全面、及时地了解项目部的生产管理情况，加强总部对项目部的管控力度。

一、监理工程项目管理系统的功能特点：

以国内多家大中型监理公司为背景，积累多年监理、项目管理经验，在国内数十个监理项目部中成功实施。

合理的业务结构设计，灵活适应不同类型的工程监理管理需要。

充分体现监理业务的特点，以行业施工监理规范为依据，以监理工作的“四控、两管、一协调”为主要内容，采用规范的流程控制、严格的权限控制、严谨的业务规则，实现监理工作深度管理和精细化管理。

提供方便的项目划分、工程量清单导入导出功能，减少数据初始化工作量;以工程树、工程量清单树方式展现项目划分情况、工程量清单信息，可直观方便地进行项目划分和工程量清单项的查找和选取。

支持多级权限设置、个性化流程自定义，各项目部可根据自身管理需要设置内部人员的权限及业务流程。

采用业务预警、延时提醒、即时提醒等多种手段，督促监理工作井然有序的开展。

当新项目部信息在系统中建立后，系统自动生成该项目部门户，为项目部提供一个内部信息发布、沟通交流的平台。

对项目部收发文的审批、签收、归档等处理情况进行跟踪记录，督促公文的办理进度;对项目部监理文档进行分类管理，设置严格的上传、 查阅、下载权限，解决项目部资料零散存放、资料交接等问题。

跟踪项目部人员进场、退场信息、调换机构等情况，方便人员考勤统计;跟踪项目部内部机构组建、撤销、合并等情况，实时更新项目部组织机构。


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