监理信息化管理系统

      互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业...全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台，通过“管理一体化，制度流程化，标准表格化，管控信息化，内部市场化”的方式方法，实现企业由传统经营管理模式向“互联网+” 模式的转型，最大限度地实现企业业务流程的无缝对接，内外部资源的整合，制度标准的落地，过程的透明和监管,结果的市场化机制，把企业的内在竞争力和创造力激发出来。

一、工程项目管理软件应用的价值

1、过信息化方式，固化公司目前的业务流程规范和标准,固化公司目前积累知识结构。

2、合同管理为核心的管理体系，按工程过程进行管理，达到把控项目整体的进度、资金情况、质量、风险、 安全等过程的管控。提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。

3、合项目管理过程中的数据，把各部门、各岗位分散的数据通过系统系进行串联和整合，通过数据的整合和串联，生成分析报表，提供给领导决策支持的分析依据，提高决策层的管理、决策水平。

4、过数据收集统一、集中处理， 对项目过程可以监控达到集中管理的目标，提高项目管理的效率、质量，降低管理的成本。方便和职能部门电子化沟通，减少因为沟通时间引|起的效率低下和浪费。

二、监理工程企业如何实施信息化步骤

       首先根据企业的项目管理体系及软件规划实施目标，结合提出的具体功能设计要求，软件公司制定出软件实施的整体解决方案和分布实施的步骤，同时逐步细化每个功能点的设计功能要求，确认完成后进入软件实施阶段，在实施阶段客户也可根据开发过程中的产生功能模型再次进行修改和完善。一期完成后， 根据分布实施计划，进行后续规划目标的实现，形成最终的项目管理平台。

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