工程监理管理信息系统

       工程监理行业项目管理软件解决方案整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理 竣工管理等 )、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理，专为建筑、装修、市政、园林、交通等工程监理企业打造的企业级多项目一体化管控平台，可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。

一、行业特点

       工程监理企业具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制， 重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了工程监理企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

       工程监理企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制（比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。

二、方案概述

       项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程管理。

三、方案价值

       工程监理行业项目管理软件解决方案，全面基于项目管理知识体系，得到全面应用后将大大提升企业综合竞争力，具体应用价值体现在

 1、借助工程监理行业项目管理软件解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革; 

2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动，大大提高了工作的协同性。

 3、为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的 同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本; 

4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率; 

5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效; 

6、十余年的产品积累，功能全面而完善，大大降低企业实施风险，缩短企业信息化上线周期。

四、为什么要选择工程监理行业项目管理软件        

1、建立起了统一的管理平台：一套X-ONE管理软件平台集成了经营管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理六大子系统，上百个功能模块，可以帮助工程监理企业实现从项目投标到项目实施、以及后期进行项目成本核算的全过程管理，并且可以快速正合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

 2、性价比高;这么多功能应用的一个管理平台，但价格却非常实惠，可以讲是目前中国同类型软件中性价比最高的，而且将会一直打造 “中国性价比最高的项目型企业一体化信息管理平台”为目标。 

3、个性化服务;除提供通用的功能应用外，还可以针对客户的个性化需求进行二次开发，让客户用的更舒心。

 4、行业经验;的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

​ 5、架构强壮;软件采用的技术架构是是成熟可靠的、系统提还供了较多的自定义功能，并可实现与第三方产品的接口应用，充分保护客户的投资。

       项目管理是整个项目型企业一体化信息管理平台中最核心的子系统，在这个子系统中包含了项目管理中很重要的一些工作， 投标、项目立项，目标成本管理、实际成本管理、进度管理、资料管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、 风险管理等。

（文章来源;网络 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除）